Integración en el sector agroindustrial latinoamericano
MAP apoyó al líder de la integración en la generación de metodología y ejecución de tracks de integración en Brasil y Argentina.
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El desafío del negocio
La introducción del proceso de PMI con un calendario acotado, en medio de una operación de una compañía con demandantes agendas de desarrollo y atención del core.
La compañía y su industria
Empresa líder y global en R&D del Agro, en fuerte crecimiento y búsqueda de nuevas oportunidades. La industria es competitiva, dinámica y en expansión, con grandes players en continua competencia por mercados y nuevos productos.
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La solución
Highlights
Personas a incorporar y un rediseño de la estructura organizacional asociado
Países de operación, con grandes distancias entre las locaciones operativas
Integración al proceso presupuestario de mediano plazo de la compañía y al sistema de control de performance
El primer paso de un plan de PMI es asegurar el valor del negocio core del target, con especial foco en las personas y la cultura.
