Estrategia
Impulsamos el éxito empresarial, desde un análisis profundo y basado en datos, que busca generar estrategias integrales, ejecutables y efectivas.
Una visión
para el futuro
En MAP creemos que el planeamiento estratégico puede contribuir notablemente al éxito de una compañía. En los servicios de estrategia asistimos a nuestros clientes en la construcción de sus planes, introduciendo nuevas metodologías de análisis y buscando la participación de los colaboradores claves en el proceso.
En todos los casos partimos de un análisis 360° de la compañía y su contexto externo, identificando riesgos y realizando un análisis de valor de las alternativas estratégicas, buscando un plan concreto con objetivos y acciones que se integren al control de gestión.
Servicios de Estrategia
Business Plans Corporativos
Acompañamos a nuestros clientes a definir sus objetivos, los lineamientos estratégicos, las acciones claves y la agenda estructural. Esta última contempla el financiamiento, estructura organizacional & governance, tecnología, innovación, cultura & equipos y ASG. El plan es la base del proceso de planning y control que contiene indicadores económico-financieros, un roadmap y milestones.
Business Plans de Unidades
Acompañamos a las distintas unidades de negocios, branches locales y compañías subsidiarias a generar sus planes específicos en el marco del Business Plan Corporativo. En ocasiones estos planes de unidades de negocios son un segundo paso luego del planeamiento corporativo.
Go to Market Strategy
Generamos con nuestros clientes las definiciones de su estrategia para llevar sus productos o servicios al mercado. Aportamos metodología y análisis cuali y cuantitativo para redefinir la propuesta de valor como base de la nueva estrategia. Durante el proceso tienen un rol muy relevante el análisis de la cadena de valor, la dinámica competitiva y el entorno de negocios.
Market Entry Strategy
Construimos con nuestros clientes la mejor alternativa para el acceso a un nuevo segmento de mercado o a una nueva geografía. Durante el proceso analizamos los riesgos, barreras de entrada y requisitos para operar exitosamente en el nuevo mercado y los relacionamos con la propuesta de valor, estrategia de ruta al mercado y capacidades actuales para generar la estrategia de entrada.
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