Estratégia
Impulsionamos o sucesso empresarial, a partir de uma análise profunda e baseada em dados, que procura gerar estratégias abrangentes, executáveis e eficazes.
Uma visão
para o futuro
Na MAP acreditamos que o planejamento estratégico pode contribuir significativamente para o sucesso de uma empresa. Nos serviços de estratégia, assistimos nossos clientes na elaboração de seus planos, introduzindo novas metodologias de análise e buscando a participação dos colaboradores-chave no processo.
Em todos os casos, partimos de uma análise 360° da empresa e seu contexto externo, identificando riscos e realizando uma análise de valor das alternativas estratégicas, procurando um plano concreto com objetivos e ações que se integrem ao controle de gestão.
Serviços de Estratégia
Business Plans Corporativos
Acompanhamos nossos clientes na definição de seus objetivos, diretrizes estratégicas, ações-chave e agenda estrutural. Esta última contempla o financiamento, estrutura organizacional e governance, tecnologia, inovação, cultura e equipes, e ASG. O plano é a base do processo de planning e controle que contém indicadores econômico-financeiros, um roadmap e milestones.
Business Plans de Unidades
Acompanhamos as diferentes unidades de negócios, branches locais e empresas subsidiárias para gerar seus planos específicos no âmbito do Business Plan Corporativo. Às vezes, esses planos de unidades de negócios são um segundo passo após o planejamento corporativo.
Go to Market Strategy
Geramos com nossos clientes as definições de sua estratégia para levar seus produtos ou serviços ao mercado. Fornecemos metodologia e análise qualitativa e quantitativa para redefinir a proposta de valor como base da nova estratégia. Durante o processo têm um papel muito relevante a análise da cadeia de valor, a dinâmica de concorrência e o ambiente de negócios.
Market Entry Strategy
Construímos com nossos clientes a melhor alternativa para o acesso a um novo segmento de mercado ou a uma nova geografia.
Durante o processo, analisamos os riscos, barreiras à entrada e requisitos para operar com sucesso no novo mercado e os relacionamos com a proposta de valor, estratégia de caminho para o mercado e capacidades atuais para gerar a estratégia de entrada.
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