Apoyamos a nuestros clientes en la búsqueda, análisis y ejecución de oportunidades de inversión, optimización y financiamiento.
Aportamos análisis, experiencias, metodología y gestión para apalancar a los responsables del Desarrollo Corporativo. Nos acoplamos a los equipos de trabajo del cliente generando una propuesta a medida complementando capacidades.
Valorizamos as unidades de negocios y proyectos en desarrollo, analizando performance y perspectivas. El trabajo genera un punto de control de la estrategia corporativa para la alta dirección y puede derivar en definiciones de negocios y estructurales que configuren una nueva hoja de ruta.
Un caso de negocios contiene el análisis integral de un proyecto desde lo económico financiero, productivo, organizacional, comercial, legal, regulatorio y en cuanto al fit estratégico. La prefactibilidad y la factibilidad son potenciales pasos anteriores, con el objetivo de eficientizar tiempos, focos y recursos mediante un análisis de menor a mayor grado de detalle. En una prefactibilidad se verifican escenarios aceptables bajo hipótesis razonables, que se confirman en la factibilidad.
Estimamos el valor razonable de mercado de una compañía o activo. En una valoración independiente opinamos sobre la razonabilidad de los términos de una transacción desde un punto de vista financiero. Tenemos el conocimiento y la experiencia para generar modelos financieros complejos, para apoyar la toma de decisiones y el control, descomponiendo las fuentes de valor y analizando la atractividad de una compañía o activo desde las diversas perspectivas.
Acompañamos a nuestros clientes a definir estrategias de liquidez para su compañía o activos. Analizamos el atractivo y riesgo, su proyección económico-financiera y sus necesidades de capital, relevamos las alternativas disponibles en el mercado y contribuimos a definir la estrategia de fondeo. El trabajo genera la agenda para alcanzar el status de investor readiness. En el servicio diseñamos la estrategia para acceder a capital y gestionamos el roadshow, la negociación y closing.
Elaboramos estrategias de buy-side y sell-side con nuestros clientes, abarcando todo el ciclo de vida del deal. Contribuimos a definir la tesis de inversión/desinversión, relevamos potenciales candidatos para la compra/venta, acompañamos el Due Diligence, y apoyamos en la negociación y closing. A requerimiento del cliente, lideramos los procesos integrándonos al área de desarrollo corporativo, asegurando una ejecución exitosa hasta el closing.
Diseñamos la estrategia de PMI que permita mantener el valor del activo y materializar el upside potencial. Contribuimos a definir los objetivos y milestones de integración, los equipos de integración, los puntos de control del proceso, y el reporting. Durante la ejecución acompañamos al líder del PMI, en la integración de las áreas de negocios y funcionales, con fuerte foco en los aspectos de HR, Cultura y Comunicación.
El servicio se requiere en general para cubrir la etapa de implementación de una estrategia de Fondeo o M&A, en momentos de elevada carga de trabajo y necesidad de foco de los equipos de la compañía y/o como parte de un acompañamiento a la consolidación de una nueva área de desarrollo corporativo - nuevos negocios de nuestros clientes.